En efecto, FUCVAM no solo brinda distintos servicios y capacitación en ámbitos relacionados a la construcción y temas afines, sino que cuenta con una comisión del adulto mayor para atender los problemas, necesidades y anhelos de sus veteranos fundadores y un muy necesario departamento de jóvenes, al tiempo que brinda toda una serie de servicios de gran valor para muchas de sus familias socias. Entre ellos, gimnasia y deportes para adultos mayores y de iniciación para niños, programa de basket para jóvenes, hogar estudiantil en la capital del país para realizar estudios terciarios de jóvenes del interior, biblioteca en varias cooperativas, así como policlínicas y un programa de salud integral. Por otra parte, FUCVAM también desarrolla un programa de educación comunitaria desde 2006 con personal estable para ello.

Resta mencionar la Tarjeta Solidaria. A través de ésta el socio obtiene beneficios de diferente índole, tanto en la vida dentro de la cooperativa, así como en la familia y en la movida cultural y social de la ciudad. Su funcionamiento es en base a convenios con diferentes empresas y organizaciones, a través de los cuales obtenemos los beneficios para los usuarios de la Tarjeta a cambio de la difusión de los convenios. Finalmente, auque la enumeración no es taxativa, se cuenta con una Colonia de vacaciones de FUCVAM en el balneario Costa Azul del Departamento de Canelones.

Más información: http://www.fucvam.org.uy

Su principal cliente es UTE (empresa estatal de electricidad), pero también exportaron transformadores a Argentina, Brasil, Paraguay, San Salvador, México y Bolivia. Actualmente tiene 70 empleados. Cuenta con una moderna planta industrial de 6.000 metros cuadrados que pertenece al Banco de la República (BROU) y que los trabajadores/accionistas utilizan mediante una Sesión de Derechos.

Con más de 70 años en el mercado, la empresa se fundió dos veces, hasta que a finales de 2002 sus trabajadores decidieron hacerse cargo de la producción cambiando sus créditos laborales por acciones. Una primera solución a la difícil coyuntura llevó a los trabajadores a firmar un acuerdo con un socio privado para no perder parte de las acciones que tenían en ese momento. Sin embargo, la sociedad no funcionó y la amenaza de cierre volvió a estar presente. Por ese motivo, a fines de 2007 los trabajadores le presentaron un proyecto a la entidad pública Corporación Nacional para el Desarrollo (CND) para buscar una solución y que se consiguiera la salida del socio privado. Es así que los empleados compraron las acciones del empresario privado por unos 110.000 dólares y la CND se encargó de triangular con UTE para que Urutransfor pudiera venderle al ente energético parte de la producción.

De esta forma, con el apoyo de la CND, que financió la actividad de la cooperativa durante todo 2008 y 2009, y con una organización del trabajo autogestionaria en la cual no hay supervisores ni capataces, Urutransfor se ha convertido en una empresa rentable que facturó más de 8 millones de dólares en el último ejercicio. Así, en vista de sus resultados operativos la empresa ya está en condiciones de autogestionarse.

Finalmente, resta señalar otra particularidad importante de su peculiar organización laboral: a la hora de organizar la producción, cada persona tiene un voto, pero a la hora de reunirse como accionistas, esas mismas personas tienen distintas cantidades de votos, de acuerdo al número de acciones que cada uno posee.

Más información: http://www.urutransfor.com.uy/

En el período intermedio, la realización de jornales solidarios y la venta de chatarra posibilitó que los trabajadores ejecutaran un plan de mantenimiento: “entre 80 y 100 compañeros hacíamos 8 horas diarias, tal como si estuviéramos percibiendo un sueldo”, comentó Luis Romero, quien ingresó a FUNSA el 27 de enero de 1958. Sostuvo que ello implicó ganar respeto en los poderes públicos y fomentó el sentido de pertenencia de los trabajadores con la empresa en gestación, la nueva FUNSA.

Actualmente produce entre 100 y 120 mil pares de guantes mensuales para el mercado local y exporta el 70% de sus neumáticos a Brasil y recientemente se incorporó Venezuela. Romero sostuvo que la crisis internacional generó dificultades, ya que se retrajo la demanda de Brasil. No obstante, finalizando el 2009 se alcanzó la normalidad.

FUNSA cuenta con más de 200 trabajadores ocupados de forma directa y tiene perspectivas de incrementar la plantilla. “Tenemos precios competitivos y la calidad es la misma de siempre; una vez que se conozcan nuestros productos en el exterior esperamos mejorar aún más los resultados”, manifestó Romero.

Refiriéndose a la importancia de recibir apoyo del Gobierno, afirmó que las empresas recuperadas no empiezan de cero: generalmente, al inicio cuentan con deudas y con una infraestructura deteriorada. Ponderó el apoyo recibido del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y la asistencia del Ministerio de Industria Energía y Minería, lo cual posibilitó actualizar la tecnología. Asimismo, destacó gestiones del anterior Presidente de la República, Tavaré Vázquez, y el apoyo recibido por el recientemente nombrado nuevo presidente, José Mujica.

Más información: http://www.funsa.uy/

Su propósito fue, fundamentalmente, absorber trabajadores y trabajadoras de la zona, y dinamizar una localidad a partir de un emprendimiento productivo sustentable que impactara positivamente en la pequeña agricultura, así como en el sector comercial y de servicios. Hoy son 70 las familias que viven del trabajo directo en esta industria y cuenta con acuerdos de trabajo con varios productores de la zona.

Santa Rosa procesa variedades locales de trigo y de chícharo y es el único molino en el país que utiliza maíz no transgénico.

Más información: http://www.molinosantarosa.com.uy/

Esto implica un adelanto muy importante para las más de 800 familias de pequeños y medianos productores de la zona.

Más información: http://proyecto-aurora.blogspot.com/

La implementación del EIAR, herramienta innovadora desarrollada por el PPR, se aplicará en los rubros ganadería (zonas este y norte) y hortifruticultura (zonas sur y litoral oeste), lo que permitirá seguir generando experiencia y aprendizajes en la implementación de políticas públicas en forma coordinada entre los organismos gubernamentales y las organizaciones de productores. También permitirá el entrenamiento de los técnicos asesores en el uso de esta herramienta que facilitará la visualización y comprensión de los productores acerca de los resultados de las medidas de manejo adoptadas en las propuestas prediales.

En este sentido, los objetivos específicos del programa son los siguientes:

1. Articular esfuerzos en el proceso de evaluación de los impactos resultantes de la puesta en marcha de las propuestas de manejo integrado de los recursos naturales y la biodiversidad.
2. Propender a la generación de masa crítica para el uso, aplicación e interpretación de la herramienta, a través de la capacitación de técnicos vinculados a entidades de base de CNFR en el empleo de la herramienta metodológica EIAR, su aplicación en los predios y la discusión de los resultados, conjuntamente con los productores involucrados en las propuestas prediales.
3. Difundir la herramienta EIAR entre los técnicos y productores, sistematizando la experiencia recogida de la utilización de la misma en el campo con el fin de contribuir al ajuste y mejora continua de esta herramienta.
4. Promover la articulación de esfuerzos de CNFR y del PPR con otros actores institucionales tanto del sector público como del privado.

Más información: http://www.cnfr.org.uy/noticia_display.php?id=68

Más información: http://www.cnfr.org.uy/noticia_display.php?id=74

La Comisión Nacional de Fomento Rural (CNFR) ha logrado en los últimos años reflotar varias instituciones e incluso ha conseguido formar nuevas, en zonas donde no había más que campo solo, a primera vista despoblado. Basalto Ruta 31 es una de las experiencias emblemáticas del movimiento de los últimos años, que revitaliza la importancia estratégica del sistema de fomento rural. Se generó en la zona este del departamento de Salto, en pleno Basalto Superficial, parajes de suelos muy pobres, donde aún predomina la cría ovina, como alternativa productiva posible.

María Teresa de los Santos es una de las mujeres pioneras en el trabajo de fundación de dicha entidad, formada por pequeños productores familiares y asalariados rurales que en muchos casos tenían sus ganados en la calle y que han vivido invisible a las políticas del agro. La institución tiene tres años de vida y agrupa cerca de 200 personas, recientemente inauguró su sede propia.

Otro de los componentes positivos que marca la experiencia, es que la región del Basalto es «una zona históricamente abandonada y sin servicios», que no obstante, ha encontrado apoyo en la actual administración y que ve con esperanza la gestión del gobierno electo. De forma tal que, si bien insuficiente en términos globales o estructurales, dada la concentración en la propiedad de la tierra, la migración rural y la desaparición de pequeños productores, el actual gobierno ha presentado una sensibilidad particular con muchos de estos esfuerzos de asociatividad rural.

Finalmente, también es una buena práctica, tanto del emprendimiento en concreto como en el funcionamiento de la CNFR, el hecho de que María Teresa fue nombrada como consejera de CNFR: «Estamos aprendiendo participando dentro de ella, para una mujer campesina del norte del país es vital tener voz en una gremial que representa a los productores familiares del país» dijo.

Más información: http://www.cnfr.org.uy/prensa_display.php?id=87

Cabe destacar que desde enero de 2007 y en el marco de la Ley de Envases, la Intendencia Municipal de Canelones implementa un programa de recuperación de envases en la Ciudad de la Costa y Costa de Oro, donde un grupo de clasificadores, seleccionados por sorteo, realizan la recolección de residuos reciclables y su posterior acondicionamiento en galpones de acopio, que luego son vendidos a industrias recicladoras. En la actualidad, el grupo de clasificadores se encuentra preparado para brindar el servicio de manera independiente y autogestionada, conformando desde mediados de 2007 una Cooperativa Social.

A través de circuitos limpios, el grupo de clasificadores debidamente identificados, recolecta puerta a puerta, residuos tales como plásticos, papel, cartón, vidrio, nylon y latas, separados previamente por los vecinos. De esta forma se recupera un importante volumen de desechos que vuelven a la cadena de reciclaje, evitando su enterramiento y beneficiando al medio ambiente. A su vez, todos los trabajadores se encuentran regularizados, algo que lamentablemente no es muy común en el sector del reciclaje en el país.

La experiencia de un año y medio de trabajo ha demostrado que no es posible mejorar sustancialmente los ingresos a partir de la recolección sólo de envases, mucho menos si estos –como ocurre actualmente– son comercializados sin un significativo agregado de valor. A los efectos de intentar superar estas limitaciones, la cooperativa Ave Fénix definió en su constitución ampliar las áreas en que trabaja, estableciendo en sus estatutos objetivos para realizar tareas como la producción de plantas de diverso tipo, generación de fertilizantes y la prestación de servicios de limpieza, jardinería y mantenimiento y reparación de instalaciones.

La cooperativa de recicladores Ave Fénix es un ejemplo de buenas prácticas debido al alto nivel de organización que han logrado sus integrantes, su rol y compromiso con el cuidado del medio ambiente, la formalización y reconocimiento de un trabajo que por lo general se realiza de manera informal y en malas condiciones, y dado que es un caso exitoso de una política pública hacia el sector del reciclaje de residuos (donde lamentablemente no abundan). Finalmente, puede resultar y es deseable que así sea, en un caso auspicioso hacia el desarrollo de esta experiencia en todo el país.

Más información: http://www.cempre.org.uy/docs/seminarios/clasificadores/Coop_AVE%20FENIX.pdf