Nombre de la Revista: Revista de las Cooperativas y la Economía Solidaria
Fecha de creación: 2001
Web: https://issuu.com/revistadelascooperativas
Contacto (dirección, mail y teléfono): Cl. Alfa y Omega 189 Dpto. 505 Urb. Calera de la Merced, Surquillo (+51) 992 188 035, revistadelascooperativas@gmail.com
País: Perú
Directora: Carolina Gago Cáceres
Editora: Ing. Belén Martínez Gago

Objetivos y ámbito de información de la revista
La revista busca ser un espacio de encuentro, análisis y difusión de las experiencias del movimiento cooperativo y solidario en el Perú. Promueve el pensamiento crítico, el intercambio de saberes y el fortalecimiento de prácticas económicas centradas en las personas, la democracia y la solidaridad. Además, difunde iniciativas de base, investigaciones y acciones formativas orientadas al desarrollo territorial, el trabajo digno y la justicia social.
Asimismo, cumple una función pedagógica y de sensibilización para nuevos públicos, incorporando artículos académicos, entrevistas, crónicas y experiencias de organizaciones de la economía popular y solidaria. Su enfoque se alinea con los principios del cooperativismo internacional y con las luchas sociales por modelos de desarrollo más inclusivos, sostenibles y participativos. Reivindica el rol histórico del cooperativismo en la transformación social y productiva del Perú. Integra propuestas desde comunidades rurales, mujeres, juventudes y sectores populares, y apuesta por el diálogo entre saberes populares y académicos.

Periodicidad, números publicados cada año: Aproximadamente cuatro números cada año
Total de números publicados: 92
Acceso al último número publicado: Nº 92, de Mayo – Junio 2025

Idiomas: Español.

Dónde suscribirse y coste de la suscripción anual:
Distribución gratuita a través de la plataforma ISSUU: https://issuu.com/revistadelascooperativas

Cuentas en redes sociales: No tiene.

Yolanda Mamani señala: “Yo no creía que la fresa podría producir aquí, ahora estoy convencida que las fresas que cultivamos son bien dulces, a pesar que no sabíamos nada de este fruto”. Recuerda también su desconfianza de cultivar en una zona con temperaturas extremas, donde la actividad agrícola depende de las lluvias y solo se cosecha una vez al año. Sin embargo, apoyadas por un programa impulsado por la municipalidad distrital de Acora, el mismo que promueve el cultivo a través de biohuertos, a base de abono orgánico, les permite obtener fresas con una característica adicional que es la dulzura, con las vienen conquistando mercados locales y nacionales.

Los técnicos que asisten este programa afirman: “Ahora saben que la altitud en la que residen las productoras no es un impedimento para sembrar este fruto, propio de las zonas costeras”. Esto ha fortalecido la esperanza a un pueblo de que, pese a la lejanía, se ha convencido que hay una oportunidad de tener mejores ingresos económicos.

Autoras: Laura Castillo Zoraima Julieta y Nadia Masaya Panduro-Tenazoa.

Enlace al artículo

En estos tiempos modernos se están rompiendo muchos paradigmas con respecto a varias temáticas y en muchos ámbitos, hay conocimiento e información que antes eran letra escrita sobre piedra, sin embargo con las nuevas herramientas tecnológicas la información se desfasa diariamente y si no es transformada en conocimiento deja de ser funcional y útil a los que la requieren.

Creo muy importante que al  ejercer la función de gerente se debe realizar una evaluación permanente de los riesgos e impactos negativos potenciales que puedan afectar el buen funcionamiento de la cooperativa y a la luz de los resultados negativos que se vayan presentando es que se hará necesario replantear la forma de gerenciar y tomar decisiones.

Una cooperativa no es una empresa cualquiera, es muy compleja su gestión porque implica un tema asociativo, y es que en un banco, hay un directorio que responde sólo a ese grupo que son los dueños, pero en una cooperativa TODOS son los dueños, y ello hace más difícil el manejo porque el gerente debe lidiar con los  múltiples y diversos intereses de cada socio. Asimismo, el gerente debe lidiar con la presión que ejercen los directivos sobre temas en particular que puedan afectar sus intereses. Es decir, un gerente debe lograr el equilibrio de los intereses tanto de la parte asociativa, directiva y de los trabajadores, un desafío muy grande que asumir.

Estudio de caso: He sido presidenta 2 años consecutivos en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa Rosa de Lima (Perú) y fui testigo presencial de la problemática relacionada a la gerencia y paso a exponer el tema: En mi cooperativa se generó el problema de la alta rotación de gerentes durante varios años, y eso nos trajo como institución múltiples escollos a la hora de gestionar no sólo los recursos financieros sino asociativos y de recursos humanos.

Presencié: a) cómo algunos gerentes eran maltratados por los directivos y para mantenerse en el cargo soportaban de todo hasta gritos, b) cómo algunos gerentes se aprovecharon de su función y usaron malas prácticas, y c) cómo algunos gerentes ejercían la gerencia de forma clásica y conservadora.

Y ¿a qué me refiero específicamente con el caso “c” ? A que por ejemplo hubo problemas con el jefe de un área dentro de la cooperativa y se llevaron a cabo varias reuniones en el Consejo de Administración con la intención de evaluar a ese recurso humano, y después de evaluar objetivamente su desempeño de manera integral decidimos que lo mejor era despedirlo, pero el gerente de esa época se negó, porque alegaba que su equipo se iba a quebrar, y a pesar que le insistí personalmente en el hecho de que era peor la permanencia de un recurso humano que no sumaba, no aceptó el despido, y el recurso humano en cuestión se mantuvo en funciones a pesar de la evaluación

Y observé durante ese período que el comportamiento del gerente estaba orientado a quedar bien con todos, a que si se despedía a alguien era producto él asumía que era por una mala gestión de su parte y que él era parte del despido.

Pero en mi opinión no es así, al contrario, despedir oportunamente a un recurso humano libera a la empresa de muchos problemas y conflictos; y no se debe personalizar los despidos, sino ser objetivos a la hora de evaluar los resultados de cada trabajador, y sobre esa evaluación tomar decisiones. Además despedir a un trabajador que no está cumpliendo a cabalidad sus funciones envía un mensaje al resto de trabajadores que el tema de evaluación del personal va en serio y que no es una simple formalidad.

Ser gerente no es fácil, y lo digo porque gerencio 2 empresas hace 7 años y he enfrentado desafíos difíciles, pero más aún si uno gerencia una cooperativa necesita tener firmeza en la toma de decisiones y tener una mente abierta y un enfoque moderno, pero sobre todo disruptivo sobre la forma de gerenciar y gestionar una empresa social compleja y desafiante.

Lic. Vanessa Díaz de la Vega, Past President COOPAC SANTA ROSA DE LIMA (Perú)

E-mail: vanessa@ibpperu.org

Esta breve colaboración tiene su origen en las entrevistas que mantuve en Lima con dos miembros de OIBESCOOP [1]. Por la brevedad del espacio me referiré a dos temas relacionados con la Economía Social de Perú que centraron nuestra conversación.

1. Las Cooperativas de Ahorro y Crédito [2]

Después de comentar sobre el cooperativismo en Perú nos centramos en las Cooperativas de Ahorro y Crédito. Según he podido analizar el marco legislativo peruano relativo a las cooperativas, en las dos últimas décadas del pasado siglo ha sufrido interesantes modificaciones. Así tenemos que el Decreto Legislativo nº 85 (20/05/1981), sobre la Ley General de Cooperativas, fue modificado por dos Decretos legislativos números 141 y 592 (12/06/1981 y 26/04/1990, respectivamente. El artículo 14 de este último Decreto Legislativo, faculta la aprobación por Decreto Supremo, del Texto Único Ordenado de la Ley General de Cooperativas, con las modificaciones y ampliaciones de que ha sido objeto. El texto aprobado consta de 8 títulos y 135 artículos.

Vanessa comentó ampliamente sobre importantes modificaciones que en 2018 han tenido las Cooperativas de Ahorro y Crédito. Estas vienen contenidas y desarrolladas en la Ley nº 30822, ampliamente debatida en el Congreso y en el subsector de las cooperativas de Ahorro y Crédito [3].  Esta Ley modifica la anterior nº 26702, Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros, y otras normas concordantes, respecto de la regulación y supervisión de las Cooperativas de Ahorro y Crédito

Literalmente el artículo 1 (y único) dice: “Sustitúyase la vigésimo cuarta disposición final y complementaria de la Ley 26702, Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros”.

Díaz de la Vega dice “creo que el gobierno ha hecho un esfuerzo bastante grande para poder sacar esta ley, implementarla y socializarla, lo cual a pesar que ya está rigiendo a partir del 1 de enero del presente año, seguirá siendo un desafío generar confianza entre los socios y demostrar con evidencias y resultados positivos que es una medida que favorecerá el crecimiento del sistema cooperativo peruano”.

2. Seminario de “Economía Social, Solidaria y Popular” [4]

Es un espacio de Investigación. Impulsa actividades orientadas a mostrar evidencias, fortalecer organizaciones y desenvolver procesos de incidencia desde economías practicadas por cooperativas, pueblos originarios, comunidades campesinas, productores de comercio justo y agroecológicos, etc.

Tiene como objetivos: a) reflexionar y producir conocimientos sobre la problemática de la economía social, solidaria y popular; b) Fomentar y entrenar en el manejo de instrumentos teóricos y metodológicos relacionados con procesos de intervención para la economía social, solidaria y popular; y, c) Apoyar el fortalecimiento de experiencias de gestión local donde las organizaciones sociales, culturales, económica a instituciones públicas y privadas afirmen procesos de construcción de formas de economía social, solidaria y popular.

El Seminario forma parte del programa andino “Fortalecimiento de movimientos de economía solidaria de la región andina; establecen diálogos con universidades de Latinoamérica y el mundo; se suman  campañas por el comercio justo y la promoción de los pequeños productores; gestiona el Observatorio de Economía Social, Solidaria y Popular en coordinación con el Consejo Social [5].

Destacamos dos publicaciones, de las diversas que tiene editadas el Seminario.

• Montoya, Luis (ed.) (2017): ¿Otras economías? Experiencias económico, sociales y solidarias en Perú, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima. ISBN: 978-9972-46-591.8. 269 pp.

Es una publicación colectiva cuyo objetivo es analizar los procesos que han seguido las diferentes experiencias que relatan. Después de una amplia introducción el mismo autor (Luis Montoya) bajo el título “entre apuestas ético-políticas y búsqueda de evidencias” , hace una aproximación a la realidad  de la investigación en el tiempo. Son 4 momentos que analiza: 1) antecedentes e inicios de los debates, fines del siglo XIX y primera década del XX; 2) analiza los años 60 y 70; 3)  estudia la producción de los 80, 90 y los 15 primeros años del XXI; y, 4) presenta unas conclusiones, un  balance y una posible agenda para los próximos años.

• Cottyn, H., Jahncke, J., Montoya, L. Pérez, E. y Tempelmann, M. (eds) (2016): Las luchas sociales por la tierra en América Latina: Un análisis histórico, comparativo y global, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima. ISBN: 978-9972-46-577.2. 210 pp.

Esta obra recoge las investigaciones presentadas en la Conferencia Internacional: Las luchas sociales por la tierra en América Latina: Un análisis histórico, comparativo y global. Lima, 24 y 25 de junio de 2015. Se divide en 4 partes: primera: Tierra y extractivismo, con 6 colaboraciones;  segunda: Tierra, agricultura familiar y recursos naturales, 8 colaboraciones; tercera: Tierra y economía solidaria, 9 colaboraciones; cuarte: Reflexiones finales sobre las luchas sociales por la tierra, 8 colaboraciones. Cierra la obra con el texto de una Manifiesto “luchas sociales por la tierra en América Latina.

[1] Francisco Salinas Ramos, secretario de OIBESCOOP. Reuniones con Vanessa Díaz de la Vega Suárez y con Luis Montoya, Lima, abril 2019.

[2] Lic. Vanessa Díaz de la Vega Suárez (Secretaria del Consejo de Administración – Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa Rosa de Lima).

[3] Es interesante conocer la opinión de Vanessa Díaz de la Vega n su artículo publicado en uno de los últimos Boletines de OIBESCOOP, Nueva Ley de Cooperativas N° 30822 (Perú): Percepciones desde la Dirigencia.

[4] Conversación con Luis Montoya, Ela Pérez, Profesores de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos,  Ysaraimi Gonzáles, Erika Quintanilla, egresados de dicha Facultad.

[5] Consejo Social, es un órgano colegiado que cumple un rol de asesoría y facilitador del diálogo, la articulación y la cooperación entre la universidad y las organizaciones y movimientos sociales de las economías sociales, solidarias, populares comunitarias. Este texto como los 3 párrafos anteriores es copia literal del díptico que me entregaron.

Muchas veces la propia Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito (FENACREP) ha denunciado públicamente y en diarios de circulación nacional que hay cooperativas que no están siendo supervisadas, y que hay evidencias de lavado de activos, especialmente dinero del narcotráfico, en la zona del VRAEM.

La intención es que la supervisión combata «el flagelo del lavado de activos», y beneficie a las cooperativas que trabajan dentro del marco de la ley, que ya están supervisadas y trabajan de manera honesta, entre ellas la Cooperativa de ahorro y crédito Los Andes, Cooperativa de ahorro y crédito Santa Rosa de Lima, Cooperativa de ahorro y crédito La Rehabilitadora y muchas otras más.

Para Díaz de la Vega «esperemos que esta supervisión se traduzca en que nuestros socios sigan confiando en las cooperativas de ahorro y crédito a las que han visto crecer y mantenerse a pesar de las crisis que han tenido que soportar las cooperativas por ejemplo en la época de los noventa».

Por Vanessa Díaz de la Vega Suárez

El 14 de Febrero del 2018, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Los Andes de Cotarusi Aymaraes (Apurímac) cumplió 17 años y lo celebró en Tambobamba, distrito de Cotabambas, región de Apurímac, Perú.

Tuve la oportunidad de vivenciar el espíritu cooperativista de sus socios y de cómo a través de la cooperativa fortalecen su identidad y reafirman sus valores culturales.

Fue una fiesta de principio a fin, con mucha alegría, bailes, cantos de toda la gente que asistió.

Para llegar a Tambobamba tuvimos que viajar desde Cusco a Challhuahuacho y luego a Tambobamba, haciendo un total de 11 horas por tierra, debido sobre todo a las lluvias y al mal estado de la carretera, pero valió la pena el esfuerzo, ya que al llegar fuimos recibidos con mucho entusiasmo.

Compartir un espacio multicultural, y escuchar de los propios directivos, delegados y socios de que Los Andes busca el progreso de las personas por sobre la rentabilidad financiera, es reconfortante y esperanzador.

En esa fiesta de aniversario confluyeron a mi parecer: muchas emociones que conectan a los socios con su cooperativa, donde la sienten suya y por eso la recomiendan, y donde sienten que su cooperativa los ayudará a lograr sus objetivos; y es que para eso nacieron las cooperativas y ahora en una sociedad donde predomina el individualismo, el egoísmo y la RENTABILIDAD FINANCIERA, tener cerca a la Cooperativa Los Andes como ejemplo de Liderazgo Cooperativo, me llena de esperanza y me anima a seguir remando a favor de la Economía Social y Solidaria en mi país.

Hasta la Victoria Final siempre y más allá ….como dijo el Che

Dicho Premio es una distinción creada mediante Resolución Ministerial Nº 344-2009-TR, en virtud de la cual se reconoce la labor realizada por trabajadores y trabajadoras que destacan por su liderazgo, creatividad, rendimiento, sentido de la responsabilidad, así como por sus iniciativas para impulsar proyectos innovadores que generan empleo de calidad, mejora de ingresos o en las condiciones laborales, o que hayan contribuido a la solución de problemas laborales.

La postulacion al concurso por parte de Choquehuanca se hizo por medio de la  Cooperativa de Servicios Especiales SAYARI  Ltda., constituida el presente año, resaltando el trabajo profesional del grupo de investigadores de la Red OIBESCOOP en el fomento de la Economia Social y Solidaria en Iberoamérica.

El Jurado del premio ha sido presidido por la ministra Manuela García Cochagne.

Más información: http://www.mintra.gob.pe/archivos/file/normasLegales/RM_344_2009_TR.pdf